金蝶采购管理过程(金蝶kis的采购管理有哪些?)

1.金蝶kis的采购管理有哪些?

采购管理 实现采购业务订货、到货入库、退货、付款等关键业务的管控、跟踪 货到票未到，通过估价入库、估价退货、冲回结算处理方式轻松解决 通过供应商信用、等级价格、限价等控制，快速选择物优价廉供应商；通过采购在订量、即时库存提示及历史价格查询，及时判断缺货情况，做出合理采购决策 提供采购的汇总、明细表、采购付款、采购价格分析表，有效管控采购业务合理进行 销售管理 实现销售业务订货、发货出库、退货、收款等关键业务的全面管理 支持委托代销商品出库、结算等管理 客户资料、等级管理，信用额度、往来款项预警、价格体系等关键业务环节管控 提供强大的按商品、部门、客户、业务员、仓库等销售排行榜以及按商品、客户、部门、业务员分布的毛利分布表等，掌握销售业绩、毛利、畅销、滞销商品，快速把握销售状况，抓住商机。

2.金蝶K3系统如何运用自如,有没有教程

你好，先正面回答一下，有教程。

我理解你的想法，但是实际上并不是你想的这样。你说了是K3系统，K3系统下会分很多个子系统，每个子系统下又分很多模块。 例如有 财务会计系统、供应链系统、生产系统等等。 你所谓的大公司都应用了哪些系统的哪些模块？ 而你是具体操作哪个部分的人员？ 软件对于具体的使用人来说就是一个便于工作的工具，软件的设计也是来自于实际中的各个环节。要应用好软件分两个方面。一、你要熟悉自己的工作流程，就是没有软件，你的工作是什么样的。然后你就是要把你的工作契合到软件的流程中去，使软件的流程和你实际的流程相结合。在软件中来满足你的工作需要，达到工作目标。二、就是要让软件公司专业的顾问或者工程师来协助和指导你完成第一点里所提到的，因为毕竟你没有软件公司的人懂软件。如何最有效，最贴合企业实际，最符合企业要求，最能体现软件价值都是需要软件公司的人来指导完成的。所以说，软件的价值体现在服务上，软件的价值是软件公司所带来的管理思想和管理方法。并不是那张几万 十几万的光盘。（当然如果真是大公司的话，例如上百万的项目，可能会请到金蝶非常牛B的顾问来给做指导的）

你如果需要教程，你就说下你使用的是哪些模块。我把相应的教程分享给你。