金蝶系统如何进行批次管理(金蝶物料启用批次管理)

1.金蝶物料启用批次管理

我是这样实现的，将现有的物品进行出库，也就是在仓库系统的单据中没有未审核的出入库，且该物料无库存

然后用BOS数据交换平台将该物料代码进行导出。

在表格中修改物料的批次属性为启用

在BOS数据交换平台，将数据导入，导入时选择覆盖模式

将原有的库存手工加批次录入。

我品种不是很多，不到2000中，用这种方式操作了1天的时间全部变更完，主要是牵扯到实际业务还在开展，所以分批进行修改的，时间大部分浪费到了物料的录入中了

2.金蝶精斗云的云进销存软件有批次保质期管理功能吗?

1、点击【系统参数】→【进销存参数】，勾选“启用批次保质期管理”； 2、在新增商品界面，商品特性页签，勾选“批次管理”注意可以只启用批次不启用保质期，也可以同时启用批次和保质期，如需启用保质期，在保质期天数字段录入天数即可（购买了电商，商品启用批次管理时必须维护保质期天数）； 3、在业务单据，可以录入该商品的批次、生产日期，比如在销货单中指定销售001002批次生产日期为2017-12-06的保质期天数为30日的商品。

4、在批次保质期清单，可对商品的批次、生产日期、保质期天数、有效期至日期进行统计和查询； 注意：只有勾选“启用批次保质期管理”，商品新增界面才能设置批次或保质期管理，同时在【仓库】模块显示批次保质期清单和批次跟踪表。 5、如果勾选了“启用批次保质期管理”，要去掉勾选，系统中没有启用批次保质期管理的商品才可以取消成功，否则不允许取消。

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3.生产如何做好批次管理

做好生产管理的五要素 在实施企业生产管理时，要严格执行：1）以人为本，明确职责、充分授权；2）以顾客为关注焦点（内、外部顾客）、一切为了顾客满意”；3）要严格遵守“安全生产、文明生产、均衡生产、优质生产”的生产管理原则。

企业有效生产主要有以下五个方面的管理内容： 1。 周密计划、统筹兼顾 企业生产管理是个系统工程，从原辅料、零配件进厂，到各车间、各过程加工点的加工组装、装配、包装，环节多达几十道、上百道，因此，周密生产计划就非常重要，根据企业的设备、设施、人力资源的综合能力，识别企业中的关键、瓶颈过程、特殊过程，根据约束理论：“关键资源和瓶颈过程决定产能原则”，妥善合理进行生产计划安排，按照生产工艺流程、产品成型加工工艺技术条件进行优化，确保资源配置适宜、流程最优。

在信息高度发达的今天，用信息化管理工具ERP来协助进行生产管理控制，能够更好地提高工作效率和动态响应速度。具体操作：1）通过优化主生产计划、粗能力平衡后，制定有效的物料需求计划、做好需求能力平衡；2）充分均衡各过程生产作业、统筹兼顾采购件、外协件、仓储能力等相关配套设施能力；3）落实各过程、工位的作业人数，核定其基准产量、工时标准、工资标准、成型周期；4）对各种设备、设施保养进行规划，明确产品质量控制点和关键质量控制点，确定对质量控制点的、关键控制点的监视测量的频次/频率；5）按生产件批准、过程控制要求完善计划方案，提高计划的科学性、可操作性和有效性。

在计划阶段要彻底克服计划可任意变更调整的观念，要深刻认识：计划是为了达成目标而制定的方案和采取的行动。计划要充分体现权威性和严肃性。

2。明确目标、抓住关键 企业生产管理以目标为导向，以项目管理、目标成本管理为核心，以资源优化配置、成本有效控制、谋求效益最大化为目的。

企业生产管理thldl。org。

cn遵循目标为导向，以目标成本控制管理为中心的系统运作过程。用系统化、透明化企业生产管理整合企业各项资源，使企业的资源利用达到最优。

企业生产管理目标具体表现在：年度目标、季度目标、月度目标、订单/合同执行目标。 这些目标内容有：产值、产量、一次合格率、不良率、材料利用率、劳动生产率、交付履约率、毛利率等。

有了具体的目标引导，企业生产管理就有了方向和考核依据。 企业要获得生存与发展，前提条件是企业必须为顾客提供增值服务和交付顾客满意产品，而生产却起着决定产品/服务质量的关键作用。

在企业生产经营管理活动中，离不开接收订单/合同这个环节，因此，企业生产管理应从订单/合同的评审管理开始。 企业在接收签订新的订单/合同之前，应对该订单/合同项下产品进行认真细致的研究和分析，具体有以下3项：1）要全面掌握了解订单/合同项下产品的技术质量要求，国际、国内标准、规范要求和顾客特殊要求；2）要充分识别企业是否具备生产这些产品的技术能力，是否具有满足要求的人力资源、设备、设施和控制管理能力；3）还要考虑企业的产能（包括外购件、外协件加工质量、交付周期等）是否满足交付要求，企业资金是否能够得到保证。

在充分理解、识别、掌握了合同/订单项下产品的详细情况后，方可签定合约，这是开展有效生产管理的前提。现代企业生产管理已将生产管理的重心往前移，从设计开发源头上开始进行控制，杜绝由于对客户要求的识别不充分而导致的系列产品质量问题、交付问题。

3。妥善准备、周密部署 古人云：工欲善其事、必先利其器，磨刀不误砍柴功。

生产准备工作是确保后续生产顺利进行非常重要的步骤。若没有有效充分的生产准备，正式生产时就会出现很多纰漏。

对于生产准备工作，具体从以下几个方面入手：1）对人、机、料、法、环、测量技术进行全面系统检查，验证其有效性；2）企业生产管理各个环节涉及到的人员数量多、环节多，应对各岗位人员进行筛选、评估，对于新品种首次生产的产品，应对各相关人员进行岗前培训、技能考核，确保人员能力满足岗位要求；3）生产作业要使用到各种设备、设施（硬件、软件），应对各种机器设备、设施进行检修、保养，确保设备、设施能力满足产品生产需要；4）对各种工装、夹具、模具进行检修保养到位，确保满足成型工艺需要；5）对各种工艺技术规范、工艺技术图纸/文件、操作规程/作业指导书等进行整编，做好工艺验证、工艺确认；6）对生产现场环境要求进行评价、识别、改进，确保作业环境符合生产质量技术要求；7）对各种检测设备、设施的完好率进行评估，确保计量器具在有效期内使用、精度满足测量要求。 4。

严格执行、有效监管 执行力不足是目前企业的普遍现象，因此，如何确保计划有效执行，企业应做以下管理工作：1）在尊重关爱员工的前提下，严格指挥、严格管理是非常重要的，企业生产管理指挥系统与战场上带领战士进行冲锋陷阵是相同的。战场上机会稍纵即逝，一切行动必须听指挥，而且要令出即动、令行即止。

企业生产管理亦然；2）严格执行奖惩制度，实行按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，企业内部员工完全凭能。

4.批次管理是什么意思

【批次管理 】 批次管理生产制造型企业发展到科学管理阶段生产和质量管理中追溯管理中常用的方法。

【定义】 批次管理是指产品从原材料投入到交付出厂的整个生产制造过程中，实行严格按批次进行的科学管理，它贯穿于产品生产制造的全过程。搞好批次管理，能确保产品从原材料进厂到出厂交付的每个环节，做到"五清六分批"。

五清指批次清、数量清、质量清、责任清、生产动态清；六分批指分批投料、分批加工、分批检验、分批出厂、分批保管、分批装配。这样就能使在制品在周转过程中工序不漏、数量不差、零件不混，一旦发生质量问题能够迅速准确地查出原因，把返修报废的数量和用户使用的影响限制在最低程度。

对于批次，因为需求的不同，所以会有不同的定义，也产生了不同的管理方式。总体来说，批次管理是为追溯提供信息服务的必须要素。

5.K3如何启用批次管理

批号规则的设置 无论供应链系统处于初始化阶段还是正常阶段，用户都可以在系统主界面上单击〖系统设置〗→〖基础资料〗→〖仓存管理〗→〖批号管理维护〗进行批号规则的设置、维护和查询工作。

在调出的“批号管理”界面左边，是进行业务批次管理的物料的分级列表显示。 前文已述，是否采用业务批次管理是物料业务批次管理的唯一确定依据，因此，凡在〖基础资料〗→〖物料〗中选中的物料就会在此显示。

界面右边显示的是针对某一确定物料的批号编码规则、或针对某一类物料的批号编码规则列表。在当前界面，用户就可以使用相关的按钮和菜单条设置批次编码规则了。

ü 批号编码管理 批号可以按每个采用业务批次管理的物料分别设置批号编码，也可以按每组物料或全部物料统一设置批号编码。 每个编码设置又可以包括多个属性的确定，如当前往来单位、当前物料、日期等，这样就可以携带单据上多种不同信息，实现了编码的自定义设置。

1） 按物料设置 在操作界面上设置每个物料批次编码的方法有四种，即首先将光标移至某个物料组上，然后在界面右边选中某个具体物料，然后（1）单击工具栏上的【管理】；（2）选择〖编辑〗→〖管理〗；（3）直接使用快捷键Ctrl+M;(4)直接双击该条记录，都可以调出“批号管理-编码设置”界面如图3-3：数 据 项 说 明 是否必填 按明细物料、按物料组 用户可以选择当前设置是按物料设置还是按物料上一级的物料组设置。 是 物料 当前选中物料代码和名称，用户不能再更改。

如果系统选择“按物料组”设置，则显示的是上一级物料组的代码和名称。 是 编码级次 批号编码级次设定，即包括哪几个属性，如日期、单据号等，是确定每个物料或物料组设置要进行几个属性的自定义设置，系统最高级次确认为八级，用户可以使用操作按钮完成级次设置，设置几级，则界面中间的级次设定就会自动显示几级的空白条目，以供用户录入。

是 级次 自动顺序显示每条属性的级次号码。 是 属性 指编码由哪些基本信息组成，这些内容都是单据上可以取到的信息。

属性是批号编码自定义设置的精华部分，用户可以针对以下五种信息进行自由选择：（1）基础资料编码，包括供应商、客户、物料、仓库、部门、职员（对应业务员）的编码；（2）单据号码，包括选择现有单据号码和关联选单号码两种号码，比如在采购入库单上，可以选择本单号码和上查单据号码（如采购订单）；（3）日期，可以选择系统当前日期，并可以规定日期显示方式；（4）行号，即物料所在单据体行号码；（5）流水号；（6）自定义设置，由用户设置的自定义字段。对以上信息可以自由组合，并可重复设置。

比如，自定义内容在不同位置设置，形成前缀、后缀的形式。 是 格式 属性选择的显示格式，根据不同的属性可以选择：（1）基础资料编码，可以选择长代码和短代码两种格式；（2）单据号码，不需要录入格式，系统自动取单据上的号码即可；（3）日期，系统提供了多种日期的显示样式，供用户选择；（4）行号，指单据行号的数字位数，以保证顺序编码的数字能够同位处理。

同单据编码的格式一样，格式是以“0”来表示位数，一个“0”就表示数字的一位。用户定义数字位数时，想定义几位数字，就在该列入框填入几个“0”即可。

如果不定义格式，系统的顺序编号，行号的编码位数不同。（5）自定义设置，由用户设置该字段的具体内容。

是 长度 每个属性设置的长度，系统也根据用户选择不同属性而分别确定： 对于基础资料编码、单据号码等信息，由于这些信息的编码位数不一定一致，因此要用户确定具体长度，只需要输入数字表示长度；而对于日期、行号、自定义设置，系统会根据用户设置的来自动确定长度，用户不能再修改。 是 补位符 指编码为防止发生单据上信息长度不够用户规定的数值的情形发生，故提供补位符，由用户确定补位符号。

对于基础资料编码和单据号码属性，用户必须设置补位符。 是 替换符 指为防止单据上无某一编码属性时，系统提供替换符，供用户确定是忽略还是以符号替换。

如果不录入，系统将忽略上述属性。2） 按物料组设置 用户可以选中某个物料组批设置，即如果光标停留在某个物料类上，就意味着针对该物料类进行批号编码的统一设置。

在操作界面上设置将光标移至某个物料组上，（1）单击工具栏上的【管理】；（2）选择〖编辑〗→〖管理〗；（3）直接使用快捷键Ctrl+M，都可以调出“批号管理-编码设置”界面。 在该界面上，系统自动选中选项，不能修改，即用户在这种情况下只可以选择物料组进行设置。

而项目显示的是该物料组或全部物料的代码和名称。 其它处理与按物料设置一致，可以参考进行。

设置后，在“批号管理”界面右边就会发现在当前物料组的所有物料显示了一致的批号编码规则。3） 设置选项 需要特别注意的是，如果对当前编码设置进行整个物料、或物料类的改变，则一定要考虑对选项的设置。

批号可以按每个采用业务批次管理的物料、每组物料、全部物料分别设置批号编码，设置编码适应的优先顺序是： 第一优先级为物料、第二优先级为物料组、第三优先级为全部物料，按照这样的优先级次序。