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金碟K3是一套ERP系统。
而KIS只是一款进销存财务管理软件。当然有KIS专业版本也支持财务系统和简单的生产系统。
ERP 比一般的进销存财务软件功能更强大,管理流程有着很大的区别。
比如:当销售人员接到一个销售订单,迷你KIS 下一步就根据仓库是否有货来做采购或出库。
专业的KIS (具备简单生产系统的) 根据仓库是否有货来决定生产或采购或直接出货。
而K3就比较复杂了,如果没货不能直接做销售出库的话,就要做生产计划单,然后把任务下达到各各部门:工艺部 生产部 采购部 仓储部 等等,然后各各部门在规定的时间内完成响应的工作,并且还要对整个生产流程 生产工序进行监控。完成之后还要进行质量检查。而且在生产过程还会涉及到委托生产 委托材料的管理等。
“金蝶”重庆财务软件针 对企业战略执行过程中面临的这一系列问题,从财务最基本的核算、报账、出表的简约应用到流程规范,角色清晰、职责分明、权限严密等管理;从简单的日常会计核算到投资融资管理、资产管理、项目管理、预算管理等,在财务管理的全方位都具备完整的应用策略。
用户需求 实现财务业务一体化管理,实现企业关键绩效指标在财务和业务层面的全面考核 有效及时地控制分析企业往来业务,确保资金良性运作 通过编制全面预算,保证企业经营目标的具体落实 加强企业资源管理,建立合理有效的保障资源 及时准确提供企业自定义的财务报表 有效控制企业重要的现金流,保障企业血液流畅 具体落实绩效管理的指标控制,监控大型项目支出 透析全面的财务指标,进行绩效管理的分析 企业领导者提高决策能力,保障战略目标的最终实现 应用价值 整体 集团基础资料管理平台 集团统一定义科目、核算项目、组织等内容,并按照组织机构来选择使用的基础资料和相应的控制方式 强化基础资料的统一管理、易控制、易使用。 预算管理 编制起点 提供了自上而下或自下而上的集团预算编制流程 满足集团全面预算灵活应用的要求; 编制流程 提供以产定销或以销定产全面预算编制流程和导航图 规范全面预算编制流程;操作直观简洁 编制依据 集团下发的预算指标、过去的实际数据、以及关联的预算数据都可作为预算编制的数据来源 提供了预算编制的参考依据; 编制方法 提供了11种基于统计方法的预算预测模拟,预测模拟的数据可直接填入预算 提供了预算编制的科学方法; 核算项目预算执行情况表 按成本中心、利润中心、部门、费用、人员等多角度灵活分析预算执行情况表 为企业过程控制和考核体系建立了依据 预算模版 集团建立预算模版和编制的数据来源,并统一下发,统一编制 提高编制效率和数据的统一性、提高数据的准确性 预算的多级审批 预算的编制、申请单的多级审批 符合多角色人员对业务的审核的处理 预算编制格式 预算编制需要制作编制模版,按照模版统一编制 资金管理 资金管理模式 支持企业集团内部银行、结算中心和财务公司三种资金管理模式 注重客户的信息化投资价值;满足多种资金管理模式 业务预警 具有到期业务的预警功能;网上结算通知单到达的提醒功能 协助业务人员及时处理业务;让业务人员轻松工作。
利息计算 能够自定义或自动判断利息计算期间、自动产生利息凭证或汇总的利息凭证,以及罚息处理 能够处理复杂业务的处理,满足客户的实际业务需求 资金流整合 将企业业务环节的应收应付、出纳环节现金、集团资金结算业务单据进行无缝联接; 加速资金周转,提高资金利用效率;减少工作量、提高工作效率和质量; 集团票据 及时查询、统计集团票据资金情况 加强票据管理,提高资金预测和资金使用效率 业务财务一体化处理 资金结算业务与财务一体化处理 提高做账效率、减少错误 合并账务 核算体系 集团下发统一组织信息、作账制度、科目、核算项目等会计核算体系; 通过下发规范了集团各单位的科目、核算明细、会计制度; 核算明细 集团下发核算项目明细可以按照组织进行授权 满足核算项目按组织授权管理的需求 应用模式 集团以推拉模式建立财务集中的运做平台; 保障集团合并的账务数据有统一的口径进行分析和监控 汇总方式 能够按集团的中间组织、按行业、按地域、按财务组织等任意搭配、随时汇总处理 中间组织任意搭配组合,由使用者随设随用,非常灵活,提高了用户的易用性 合并报表 多语言、多币别、多制度 具备了对多语言、多币别、多会计制度的支持;提供了强大的外币折算功能; 满足了跨国集团、海外上市公司、合资公司的业务的需求 数据上报 将子公司财务核算和合并报表联接,子公司报表自动取数,在线审核、检查、提交报表; 减少子公司工作量;加速合并报表上报速度;提高了报表上报数据的质量; 快报业务 自动编制、自动汇总 快捷准确反映企业经营 导航图 提供系统初始化导航图和合并报表导航图 直观简洁、易学易用 离线应用 文件式数据下发与上报 满足了网络条件较差企业的应用 动态报表 动态表数据采集、汇总与分析,外币折算 建立灵活、有效的财务报告平台; 升级处理 合并报表可独立于K/3整体安装使用 独立使用更灵活、提高投资回报价值 合并多级模式 支持集团多级合并的应用模式 更符合大型集团企业的应用 外部折算 支持外部折算功能 满足海外或香港上市公司的需要 报表检查 上报的数据可进行表间数据关系检查、表内数据关系检查; 提高了合并、汇总报表数据的准确性 应用实例 新合并报表已经有招商局集团、东吴证券、珠江船务、蒙牛集团等集团公司的实际应用 已经得到实际验证 报表附注说明 对报表项目中单一项目能够进行附注说明 更加符合实际应用 。
K3系统结构组成数据库(SQL)中间层(数据存储端)客户端(操作终端)注:数据库、中间层的安装环境2000/NT SERVER端K3中间层帐套管理一、新建帐套操作流程:服务器电脑--开始--程序--K3中间层--帐套管理—新建按钮(白纸按钮)注意点:帐套号、帐套名不能重复但可修改,但帐套类型不可更改二、设置参数和启用帐套操作流程:服务器电脑--开始--程序--K3中间层--帐套管理—设置按钮注意点: 公司名称可改,其他参数在帐套启用后即不可更改(包括总账启用期间)易引发的错误:如果帐套未启用就使用,系统会报错"数据库尚未完成建账初始化,系统不能使用"三、备份与恢复1、备份操作流程:服务器电脑--开始--程序--K3中间层--帐套管理—备份按钮注意点:a、备份路径的选择(建议可建立容易识别的路径)b、备份时电脑硬盘及外部设备应同时备份c、备份文件不能直接打开使用解释:外部设备(光盘刻录机、磁带机)2、恢复解释:当源帐套受到损坏,需打开备份文件来使用时用恢复,恢复与备份是对应的过程。
操作流程:服务器电脑--开始--程序--K3中间层--帐套管理—恢复按钮注意点:恢复时“帐套号、帐套名”不允许重复四、用户管理(即可在中间层处理,亦可在客户端处理)操作流程:(中间层)服务器电脑--开始--程序--K3中间层--帐套管理—用户按钮(客户端)K3主控台—进入相应帐套—系统设置—用户管理1、用户组:注意系统管理员组与一般用户组的区别2、新建用户操作流程:(中间层)服务器电脑--开始--程序--K3中间层--帐套管理—用户按钮—用户菜单—新建用户(客户端)K3主控台—进入相应帐套—系统设置—用户管理—用户按钮—用户菜单—新建用户注意点:a、只能是系统管理员才可以增加人名b、注意系统管理员的新增(即用户组的选择)3、用户授权操作流程:(中间层)服务器电脑--开始--程序--K3中间层--帐套管理—用户按钮—用户菜单—权限(客户端)K3主控台—进入相应帐套—系统设置—用户管理—用户按钮—用户菜单—权限注意点:a、只能是系统管理员才可以给一般用户进行授权,报表的授权应在报表系统工具—〉报表权限控制里给与授权。 b、系统管理员身份的人不需要进行授权c、具体权限的划分—“高级”中处理4、查看软件版本及版本号中间层与客户端均可应用,“帮助”菜单下的“关于”5、查看系统使用状况启动中间层—〉系统—〉系统使用状况,查看加密狗信息。
K3客户端基础资料(系统框架设置)1、引入科目操作流程:K3主控台—进入相应帐套—系统设置—基础资料—公共资料--科目—文件—从摸板引入科目注意点:一套帐一套会计科目*2、币别操作流程:K3主控台—进入相应帐套—系统设置—基础资料—公共资料--币别--新增注意点:a、一般不对记帐本位币进行修改b、若币别已有业务发生则不能删除3、凭证字解释:各单位在制作凭证过程中对业务的分类情况操作流程:K3主控台—进入相应帐套—系统设置—基础资料—公共资料--凭证字--新增注意点:若凭证字已有业务发生则不能删除*4、计量单位A、计量单位组解释:对具体的计量单位进行分类操作流程:K3主控台—进入相应帐套—系统设置—基础资料—公共资料--计量单位--新增B、计量单位操作流程:选中相应的计量单位组—右边单击鼠标(右键)--新增计量单位注意点:a、代码、名称不能重复b、一个计量单位组下只有一个默认的基本计量单位在设置数量金额核算时只能有一种默认计量单位,由于每个产品的单位有可能不同,所以在生成凭证时会产生错误,这时要在生成凭证选项中选择计量单位自动取用对应科目预设的缺省单位。 *5、结算方式操作流程:K3主控台—进入相应帐套—系统设置—基础资料—公共资料--结算方式--新增备注:结算方式一般有现金、电汇、信汇、商业汇票、银行汇票、银行本票、支票、贷记凭证6、核算项目核算项目的定义及作用:核算项目不是明细科目,但可充当明细科目使用;核算项目可以简化科目体系,并减少月末统计汇总的工作量;*A、核算项目类操作流程:K3主控台—进入相应帐套—系统设置—基础资料—公共资料--核算项目管理--新增B、核算项目操作流程:选择核算项目类--右边单击鼠标(右键)--新增核算项目注意点: a、带颜色字段是必录项b、带有。
的项目不能直接输入,通过F7选择或增加c、核算项目代码分级通过“。”实现d、若核算项目已有业务发生即不可删除易引发的错误:不可将最底层实际使用的核算项目设置为“上级组”,否则在实际业务发生时将不列入选择项进行选择7、会计科目的新增和修改操作流程:K3主控台—进入相应帐套—系统设置—基础资料—公共资料--科目--新增和属性(即修改)系统关联的注意点:***************************************************************************************a 、未购买应收、应付系统,想在总帐系统看帐龄分析,应该选择"往来业务核算"(往来科目)下挂相应的核算项目类别,并在系统参数中应选择"启用往来业务核销"??启用了往来应收模块,并在应收中作帐,则在总账核算项目明细帐中无法查看客户往来信息应收帐款科。
K3软件财务业务流程: 1。
确保所有的系统都已在本期; 2。 在总账模块中做转帐凭证(摊销费用、计提折旧、计提工资等); 3。
不属于物流系统的应付款,做其他应付单(如水电费、餐费、邮费等)(应付款管理——其他应付单——其他应付单——新增); 4。 不属于物流系统的应收款,做其他应收单(应收款管理——其他应收单——其他应收单——新增); 5。
生成销售发票,按出库单关联,输入销售单价,并审核发票,审核时如出现提示:出库单上的物料少于发票上的物料,则在审核画面中选择此发票相对应的全部出库单,再次审核,则会成功(销售管理——结算——销售发票——录入); 6。 进行应付款付款核销(应付款管理——结算——应付款核销——付款结算); 7。
进行应收款收款核销(应收款管理——结算——应收款核销——到款结算); 8。 确保本期所有的单据已经审核(包括入库单、出库单等); 9。
检查有无非生产部门的领料单(仓存管理——领料发货——生产领料——查询); 10。 检查有无无成本对象的领料单(仓存管理——领料发货——生产领料——查询); 11。
检查有无漏输实作工时的本厂生产工序(车间管理——工序汇报——工序汇报——查询); 12。 入库单及发票齐全,进行材料入库核算(存货核算——入库核算——外购入库核算); 13。
有入库单无发票,进行暂估入库处理(存货核算——入库核算——存货估价入帐——打开入库单——手工输入单价); 14。 进行其他入库核算(存货核算——入库核算——其他入库核算——打开入库单——手工输入单价); 15。
进行材料出库核算(存货核算——出库核算——材料出库核算); 16。 如材料无出库单价,则更新无单价单据,可以选择最新入库价,也可以选择最新出库价进行更新(存货核算——出库核算——更新无单价单据); 17。
如仍无出库单价的,则手工输入单价(存货核算——出库核算——不确定单价单据维护); 18。 再次进行材料出库核算,直到核算正确为止(存货核算——出库核算——材料出库核算); 19。
引入各成本对象的生产总工时作为费用分配的标准(成本管理——分配标准设置——分配标准数据录入——从生产管理系统引入); 20。 进行投入产量录入(成本管理——产量录入——投入产量录入——从生产任务单引入); 21。
核对完工产量(“成本管理——产量录入——完工产量录入”与“仓存管理——验收入库——产品入库—查询”核对数量); 22。 检查在产品产量; 23。
核对材料费用(“成本管理——费用录入——材料费用录入”与“仓存管理——报表分析——收发业务汇总表(领料单)”核对); 24。 引入人工费用(成本管理——费用录入——人工费用录入——从K3总账系统引入); 25。
引入折旧费用(成本管理——费用录入——折旧费用录入——从K3总账系统引入); 26。 引入其他费用(成本管理——费用录入——其他费用录入——从K3总账系统引入); 27。
进行成本计算(成本管理——成本计算——产品成本计算); 28。 核对成本(“成本管理——成本计算——成本计算单(汇总显示)”与“成本管理——费用录入——材料费用录入、人工费用录入、折旧费用录入、其他费用录入”核对); 29。
查询分析工具引出成本(存货核算——查询分析工具——查询分析工具——引出已经扣除不计入成本的德国物料的产成品成本); 30。 引入产成品成本,并进行自制入库核算(存货核算——入库核算——自制入库核算——先引入产成品成本——再进行核算); 31。
进行产成品出库核算(存货核算——出库核算——产成品出库核算); 32。 生成各类凭证(材料入库、暂估入库、其他入库、领用材料、其他领用、盘赢盘亏、产品入库、销售出库、销售收入)(存货核算——凭证管理——生成凭证); 33。
将生成的凭证进行修改(存货核算——凭证管理——凭证查询); 34。 物流系统与总账系统对账(原材料、包装物、产成品)(存货核算——期末处理——期末关账——对账); 35。
期末调汇(总账——结账——期末调汇); 36。 将本期所有凭证审核、过账(总账——凭证处理——凭证查询——审核——过账); 37。
结转本期损益(总账——结账——结转损益); 38。 将“结转本期损益”凭证审核、过账(总账——凭证处理——凭证查询——审核——过账); 39。
生成财务报表(报表——(性质)报表——外企损益表、外企资产负债表); 40。 各系统结帐(应收款系统、应付款系统、现金管理、存货核算、成本管理、总帐系统)。
以上是我对于这个问题的解答,希望能够帮到大家。
金蝶K3是一款ERP软件, ERP系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体,以成本管理为目标,计划与流程控制为主线,通过对成本目标及责任进行考核激励,推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具,建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
金蝶K/3财务管理系统面向企业财务核算及管理人员,对企业的财务进行全面管理,在完全满足财务基础核算的基础上,实现集团层面的财务集中、全面预算、资金管理、财务报告的全面统一,帮助企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变,最终实现企业价值最大化。 财务管理系统各模块可独立使用,同时可与业务系统无缝集成,构成财务与业务集成化的企业应用解决方案。
主要有以下八大模块子系统: ——财务管理 ——供应链管理 ——生产制造管理 ——销售与分销管理 ——人力资源管理 ——办公自动化 ——客户关系管理 ——商业智能 。
本年累计数 =ACCT("6001","SL","",0,0,0,"") + ACCT("6051","SL","",0,0,0,"");SY 表示损益类本期实际发生额;SL 表示损益类本年累计发生额。
利润表的基本表达式:利润=收入-成本
1、收入,或者营业额,这个数字是的实际意义最低。但它是所有故事开始的起点。收入越高越好,同时还保持一定的增速。
2、好企业的成本相对较低,越少越好。只有成本低,才能够保证足够厚的毛利润。同时,成本控制也是公司管理水平的一个体现。
3、毛利率,这个其实和第二条是相关联的。成本降低,毛利率自然就提高了。只有足够高的毛利润,才能更好的cover后面的各种费用和税费。就如第一节所说,一个行业的毛利率比较薄的话,说明已经是充分竞争行业,日子自然不会那么好过。长期盈利的关键指标就是毛利率。毛利率在40以上,该公司拥有持续的竞争优势。毛利率在40以下,处于高度竞争的行业,如果低于20,那么该行业已经处于过度竞争。
扩展资料
本期金额栏的填制
一:“营业收入”项目:主营业务收入、其他业务收入本期发生额(结转额)
减:“营业成本”项目:主营业务成本、其他业务成本本期发生额(结转额)
“营业税金及附加”项目:营业税、消费税、城市维护建设税、资源税、土地增值税、教育费附加等本期发生额(价内税)
“销售费用”项目:销售过程的包装费、广告费和为销售专设的职工薪酬、业务费等本期发生额
“管理费用”项目:管理费用本期发生额
“财务费用”项目:财务费用本期发生额。若为贷方,表示企业利息收入,填制时“—”号
“资产减值损失”项目:资产减值损失本期发生额
加:“公允价值变动损益”项目:公允价值变动收益本期发生额
“投资收益”项目:投资收益本期发生额
ps:公允价值变动损益与投资收益区别:“公允”损益具有不确定性
二、“营业利润”项目:日常活动
营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-管理费用-销售费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动损益+投资收益
加:“营业外收入”项目:营业外收入本期发生额
减:“营业外支出”项目:营业外收入本期发生额
三、“利润总额”项目:利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出
减:“所得税费用”项目:所得税费用本期发生额
四、“净利润”项目:净利润=利润总额-所得税费用
五、.每股收益:
“基本每股收益”:未分配利润/股份
“稀释每股收益”:根据潜在普通股分析填列
金蝶K3利润表中包含销售收入和销售成本。
通常,利润表主要反映以下几方面的内容:
(1)构成主营业务利润的各项要素。从主营业务收入出发,减去为取得主营业务收入而发生的相关费用、税金后得出主营业务利润。
(2)构成营业利润的各项要素。营业利润在主营业务利润的基础上,加其他业务利润,减营业费用、管理费用、财务费用后得出。
(3)构成利润总额(或亏损总额)的各项要素。利润总额(或亏损总额)在营业利润的基础上加(减)投资收益(损失)、补贴收入、营业外收支后得出。
(4)构成净利润(或净亏损)的各项要素。净利润(或净亏损)在利润总额(或亏损总额)的基础上,减去本期计入损益的所得税费用后得出。
在利润表中,企业通常按各项收入、费用以及构成利润的各个项目分类分项列示。也就是说收入按其重要性进行列示,主要包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益、补贴收入、营业外收入;费用按其性质进行列示主要包括主营业务成本、主营业务税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用、其他业务支出营业外支出、所得税等;利润按营业利润、利润总额和净利润等利润的构成分类分项列示。
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