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在生产计划上，通过主生产计划、物料需求计划及产品结构BOM管理，将生产销售的各种预测、库存控制中的各种指标与BOM单密切联系，结合管理者的经验，从而制定出切实可行的主生产计划、物料需求计划、生产计划和采购计划，为采购、生产、销售及时提供准确信息。
通过计划管理并结合建立BOM单帮助企业预测可能发生的短料、缺料等信息；通过比较物料需求与可用库存及在制品情况，帮助企业管理和控制生产过程中物料已用数量、剩余数量及在制品数量，基础数据共享和合理的统计方法为成本计算和管理提供决策依据。
你的是客户端吧，这个问题很常见的 首先检查网络问题，让你们的网管ping下服务器IP，看能不能通。
如果能，那就在开始--运行，里面输入"\\服务器IP"，如果能直接打开共享文件，说明正常，如果不能，你尝试将你的电脑开机的用户名和密码添加到服务器的本地用户和组里面去，再访问试试。 如果还是不行，添加HOSTS解析。
还是不行的话，考虑你电脑操作系统的问题，不要用GHOST版的。 这些都可以让你的网管来操作一下，可以试试看 对，最后还要在开始--程序--金蝶K/3--金蝶K/3工具---远程组件配置，将“使用单一的中间层服务器”后面输入服务器的IP地址，先测试，再确定。
本人做过用友实施，现在做金蝶
一般来说，在做实施方案之前，必须了解客户需求并明确，签订需求确认书（需要销售配合）。
根据需求确认书，做实施方案。
方案分以下几部分：
1、根据前期了解的客户内部管理流程，梳理出符合客户企业管理的流程，同时要符合ERP管理流程。这需要花费不少时间与客户沟通讨论
2、实施计划书，明确各功能模块上线时间，提交给客户确认，如客户对时间有问题，修改
实施计划书至少要包括：档案整理（包括存货档案文档、BOM文档、员工文档、系统操作员文档、部门文档、档案导入系统时间、需要哪些部门配合等等）、系统启用时间、培训计划、学习资料等
3、根据实施计划书安排工作，此时必须有客户内
部管理层参与安排人员分工。
4、系统培训、部门培训、单人辅导
5、实施确认，包括部门确认、人员培训确认
6、项目整体确认交付
最后就催尾款吧。
(1)计划要全面。思想、学习、身体是相互影响的。在计划时，一定要兼顾三个方面。 计划里除了有学习的时间外，还应当有进行社会工作、为集体服务的时间；有保证睡眠的时间；有娱乐活动的时间。计划里不能只有三件事：吃饭、睡觉和学习。如果计划真是这样，那么这个计划就是片面的、不科学的。 （2）安排好常规学习时间和自由学习时间。常规学习时间就是按学校规定的学习时间，主要用来完成老师当天布置的学习任务，“消化”当天所学的知识。 自由学习时间：是指完成了老师布置的学习任务以后所剩下的归自己支配的学习时间。在自由支配的时间内，一般可做两件事：补课和提高。补课，是指弥补自己学习中的欠缺；提高是指深入钻研，开展自己的优势和特长。 自由学习时间应当成为制订学习计划的重点部分。 同学们一旦抓住了自由学习时间，将会给自己的学习和成长带来极大的好处。所以，我们应当努力提高常规学习时间的效率，增加自由学习时间，使学习的主动权掌握在自己的手里。 （3）长计划和短安排。在一个比较长的时间内，究竟干些什么，应当有个大致计划。例如，一个学期、一个学年应该有个长计划。但是实际学习生活变化很多，又往往无法预测，故长计划不可太具体。但上个月或下学期要解决哪几个问题，心中应该有数，这而第一星期干什么要具体些，每天干什么应当更具体些。这样把一较大的任务，分配到每周、每天去完成，使长计划中的任务逐步得到实现。订长计划，要在具体完成学习任务时有明确的目的。 有长计划，没短安排，长计划要实现的目标不容易达到，所以，有长计划，还要有短安排。长计划是明确学习目标，大致安排；短安排是具体的行动计划。 （4）要突出重点，不要平均使用力量。学习时间是有限的，学习内容是无限的，所以必须要有重点，要保证重点，兼顾一般，所谓重点：一是指自己学习中的弱科，二是指知识体系中的重点内容。订计划时，一定要集中时间，集中精力来攻下重点。 （5）订计划要从实际出发。订计划时，不要脱离学习的实际。有些同学订计划时满腔热情，想得很好，可行动起来，寸步难行，这是目标订得过高，计划订得过死，脱离实际的缘故。
一、会计商品化软件的特点 商品化会计软件是指销售公司统一设计、开发，并作为软件商品在市场销售的会计软件。
商品化会计软件一般具有以下特点：（一） 通用性 软件的通用性有两方面含义：一是纵向的通用，即软件能适应一个单位有同时期的会计工作变化的需要；一是横向的通用，即满足不同单位会计业务的不同需要。 （二） 保密性 这里所说的保密性是指销售厂家的商品化会计软件对用户的保密性。
商品化软件不给用户提供源程序代码，只提供经过加密的软件。这是因为开发会计软件的厂家，在开发过程中，投入了大量的人力、物力、财力，因此开发出来的商品化会计软件是商品化会计软件厂家的成果。
他们要采取许多加密措施，以防止他人模仿、拷贝。因而一般不会提供给用户可读的源的程序代码，他们提供给用户的是已经编译过的而且已加密的会计软件。
（三） 软件由厂家统一维护与更新 对于一般的会计软件，如果不是开发人员，其他人员要对其进行维护是很费力的，而对于商品化的会计软件，由于厂家对其加密，这就使得用户维护会计软件几乎成为不可能的事情，因此，会计软件的维护与版本更新一般由会计软件的生产厂家或其指定的维护单位负责。目前我国的商品化会计软件生产厂家一般都实行终身维护，也有级少数厂家提供用户源程序代码，但不负责维护。
（四） 与专用软件相对比，易学隆较弱 商品化会计软件较专用软件难于学会使用，主要有两方面的原因：一是专用软件是按使用单位会计人员的用户需求专门设计的，因此符合用户的日常习惯，用户用起来方便，有一种亲切感。而商品化会计软件，是针对不同单位有同会计人员的共同需求设计的。
因此，要想让商品化软件满足不同单位不同会计人员的习惯，则很困难，要完全满足则更不可能。这就需要购买会计软件的会计人员改变自已的习惯，去适应商品化软件的要求，这样学起来较难。
一是商品化软件为了实现通用性，软件中一般都设有初始化设置和自定义功能，用户要学会使用这些自定义功能较困难。 但是，须强调指出：第一，易学性较弱是与开发效果较好的专用软件相比来说的，是相对的，不是绝对的；第二，学会较难，并不说明软件易使用性差；相反，一旦学会使用，操作起来一般都比专用软件灵活、方便。
（五） 与专用会计软件相比，初始化工作量大 由于商品化会计软件要满足不同单位的不同要求。因此，在通用化的商品会计软件中同般都安排一个初始设置模块。
在此模块中，有大量的初始化工作要做。例如：定义科目余额忏悔（借方余额还是贷方余额）、定义科目级别、定义账簿灯别、定义金额的结算级别、定义记账凭证类型（有些单位将记账凭证分为收款凭证、付款凭证和转账凭证；也有的单位将记账凭证分为"现收"、"现付"、"银收"、"银付"和"转账"等五种凭证；也有的单位不分类型）。
初始化工作中还应定义运算公式、传输方式、打印输出的账表格式、定义操作人员岗位分工情况（包括姓名、操作权限、操作密码等）。二、会计电算化商品软件的选择原则 一般说来，单位在购买商品化会计软件时，应从以下四个方面进行考查与选择。
（一） 商品化会计软件是否符合国家统一要求 会计工作要遵循全国统一的会计制度和其他财经制度中的有关规定，对执行和完成会计工作的商品化会计软件也不例外。对商品化会计软件来说，应满足国家有关会计软件的管理规定。
目前，应满足财政部1994年6月颁布的《会计核算软件基本功能规范》中的有关要求和规定。此文件中对"会计数据的输入"、"会计数据的输出"、"会计数据的处理"和"会计数据的安全"都作了相当详细和具体的说明，会计软件的开发设计者应依此《规范》进行开发和设计，开展会计电算化的单位也应按此《规范》进行考查与选择商品化会计软件。
由于商品化会计软件需要通过评审，以评价其是否符合国家的统一棣。所以，单位的这项工作已由各级财政部门或主管部门代为执行了，单位只需考查商品化会计软件是否已通过省级以上（含省级）财政部门的评审即可。
（二） 商品化会计软件是否具有实用性和先进性 单位在选择商品化会计软件时，还应考查商品化软件在本单位使用是否实用，与其他商品化会计软件相比是否先进，即评价商品化会计软件的实用性与先进性。一般应从以下六个方面评价商品化软件的实用性与先进性。
1. 适用性 适用性主要指商品化会计软件适于本单位会计业务处理的性能要求，具体来说，主要包括以下四个要求： （1） 输出要求。主要是指商品化会计软件能输出哪些信息，输出的账表级其他信息的格式是否满足本单位输出要求。
（2） 输出要求。主要指商品化会计软件是否能正确录入本单位所需的各类会计数据；每类数据的录入项目是否齐全，比如记账凭证的录入至少应包括：凭证日期、凭证编号、会计科目或编号（以编号形式输入会计科目的，应录提示该编号所对应的会计科目名称）、经济业务摘要、借方（或贷方）金额等。
（3） 处理要求。主要指会计软件提供的处理功能是否满足本单位会计业务处理的要求。
应考查所提供的处理功能是否齐全。这些处理。
一、企业信息化的只是范围太广了，大致包括：OA、ERP、HR、及相关硬件网络集中管理等，ERP只是信息化的一个分类，详情：/view/32922.htm!
二、企业业务流程一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式，主要是整合资源、协调办公的作用，特点：1. 节省时间与金钱（节约成本）。2. 改善工作质量（提高工作效率）。3. 固化企业流程。4. 实现流程自动化。5. 实现团队合作。6. 优化流程。7. 向知识型企业转变。详情：/view/686289.htm
三、ERP名为企业资源计划，就是将企业的资源利用最大化，即整合物流、资金流、信息流，以最高的效率和最低的成本创造出最高的效益。
四、金蝶K3 v10.4的生产管理包括生产数据和生产任务两大块。生产数据主要处理生产任务所需要的前端数据，如：BOM、主生产计划、物料需求计划等。生产任务主要是利用生产数据所制定的一些计划执行生产，及相关计划管理！
五、ERP实施共分为：前期调研、开发、实施培训、试运行、正式上线几个阶段！
六、金蝶的实施方法参考五几个步骤！
七、实施计划书、企业实施小组架构图、实施进度表、客户意见反馈表、培训资料、试运行报告！
八、SCM名为供应链管理，是ERP三个流中的物流，也是MRP的核心，其关键的理念是：在需要的时候提供需要的数量！特征和作用详见：/view/112992.htm
希望能帮到你！有相关问题也可以直接Hi我
