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参考下别人的，前瞻产业研究院《软件项目商业计划书》，具体项目肯定还是有很多区别，可以参考，也可以去咨询下。希望能帮到你，采纳吧，谢谢！
第一章 软件项目概要
一、项目公司
二、项目简介
三、客户基础
四、市场机遇
五、项目投资价值
六、项目资金及合作
1、融资说明
2、还款方式
七、项目成功关键
八、经济目标
九、项目收益分析
第二章 公司介绍
一、项目公司与关联公司
二、公司组织结构
三、财务经营状况(历史)
四、管理与营销基础(历史)
五、公司地理位置
……………………
六、公司理念
七、公司发展规划
八、公司内部控制管理
第三章 软件项目介绍
一、软件项目(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)
二、软件项目特性
三、主要技术参数
四、软件项目制造标准
五、软件项目生产原料
六、软件项目加工工艺
七、生产线主要设备
八、核心生产设备
九、正在开发/待开发产品简介
十、研发计划及时间表
十一、知识产权策略
十二、无形资产
第四章软件项目地理位置与背景
一、地理位置
二、地形地貌
三、气候条件
四、地震情况
五、自然资源
六、行政区划
七、交通条件
八、公共基础设施
九、经济发展
十、城市荣誉
十一、区位优势
十二、项目选址
第五章软件项目建设规划
一、项目提出背景
二、项目建设意义
三、项目建设内容
四、劳动安全与卫生
1、编制依据
2、防范措施
五、消防措施
1、设计依据
2、设计范围
3、消防措施与设施
4、建筑技术方案
六、环境保护
1、环境治理依据
2、环境治理措施
3、环境影响评价
第六章软件项目市场分析
一、原料市场分析
二、目标市场分析
三、行业市场状况
四、软件项目市场容量分析
五、软件项目市场需求与趋势分析
1、产品的市场需求
2、产品的趋势分析
六、销售渠道分析
七、竞争对手情况与分析
1、竞争对手情况
2、竞争对手情况分析
八、行业准入与政策环境分析
第七章软件项目发展战略与实施计划
一、项目执行战略
二、项目合作方案
三、公司发展战略
四、IIS建设
五、SHE建设
六、市场营销策略
1、市场定位策略
2、产品定价策略
3、市场促销策略
4、电子网络营销
七、销售代理系统
八、产品销售计划
第八章软件项目SWOT综合分析
一、优势分析
二、弱势分析
三、机会分析
四、威胁分析
五、SWOT综合分析
第九章软件项目管理与人员计划
一、组织结构
二、管理团队介绍
三、管理团队建设与完善
四、人员招聘与培训计划
五、人员管理制度与激励机制
六、成本控制管理
七、项目实施进度计划
第十章软件项目风险分析与规避对策
一、经营管理风险及其规避
二、技术人才风险及其规避
三、安全、污染风险及控制
四、市场开拓风险及其规避
五、政策风险及其规避
六、企业融资风险与对策
第十一章软件项目投入估算与资金筹措
一、项目企业融资需求与贷款方式
二、项目资金使用计划
三、企业融资资金使用计划
四、融资方式及还款保证
第十二章软件项目财务预算
一、财务分析说明
二、财务资料预测
1、销售收入明细表
2、成本费用明细表
3、薪金水平明细表
4、固定资产明细表
5、资产负债表
6、利润及利润分配明细表
7、现金流量表
8、财务收益能力分析
8.1 财务盈利能力分析
a. 财务内部收益率(firr)
b. 投资回收期(pt)
c. 财务净现值(fnpv)
d. 投资利润率
e. 投资利税率
f. 资本金利润率
g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析
8.2 项目清偿能力分析
a. 资产负债率
b. 流动比率
c. 速动比率
d. 固定资产投资借款偿还期
第十三章 公司无形资产价值分析
一、分析方法的选择
二、收益年限的确定
三、基本数据
四、无形资产价值的确定
商业计划书建议少文字，多图，PPT控制在15P以内。
我是谁？ 1P
创始合伙人团队背景介绍？CXO主力介绍，
重点在于团队每个人的职责，工作经历，技能，经验，是否有上下游优势资源，人脉等。
我是做什么的？一定要用一句话说明白。1P
公司做什么？解决谁的什么问题？如何解决？
为什么要做这个项目（你是如何看待这个行业的？）
软件？硬件？媒介？服务？社交？020？B2B？电商？应用工具？游戏？2B？2C？
体现社会价值是什么？
该行业市场份额多大？你能做到多大？
想像的空间有多大？
我为谁解决什么问题？1-2P
目标受众定位是什么？行为特点是什么？
是大众用户还是某一垂直细节市场？前期一定要聚焦某一细分人群做单点突破暴发。
目前用户的痛点需求是什么？刚需？你做改进点？还是颠覆？
你是如何解决这些需求的？设置应用场景流程图来说明。一目了然。单独1P
前期圈一批种子用户，服务好他们，收集真正需求，并开发产品，完善产品，快速更新迭代。
验证商业模式可行性。
我如何做得比别人更好？2-3P
核心竞争力体现在哪里？专利？知识产权？技术壁垒？核心垄断资源?
团队背景实力，人脉资源？
如何建立竞争壁垒？如何让别人进不来或者难进？为什么你能干？别人干不了？或者你怎么样干得比别人好？
竞争产品有哪些？优劣势有哪些？（此项投资人很重视，一定要找全，分析透彻）1P
有哪些公司之前做过类似的项目，现在做得如何？做得好的是什么原因？有哪些已经关门了？为什么关门？
营销推广方案有哪些？1P
营销手段？推广方式？线上传播能力？线下地推能力？如何短时间内聚集目标用户人群？
目前存在的最大风险点是什么？你有什么预警机制？
我怎么赚钱？商业模式是什么？1P
目前用户数多少？日活多少？增长率多少？如何快速增长用户？流水多少？如何增加用户粘性？
广告？增值服务？平台流量？分成佣金？渠道？直营？代理？加盟？
产品模式？用户模式？
融资要求2P
创始团队股权分配比例多少？我要多少钱？出让多少股份？为什么要投资我们？一般你要的钱够你花9个月到一年。要了这个钱，怎么花？花在什么地方？花完后你能做到什么样子？能新增多少用户量？多少商家？多少流水？
股权较合理分配方案参考721，622，811，
原则上第一创始人，CEO要确认是第一大股东，占51%以上最好。
可以提前预留投资人股份。同时预留10-15%期权给员工团队。
2年内的战略发展计划方案及财务报告分析，项目早期的支出，销售收入，成本及运营费用，净利润，现金储备等说明。（此项适合A轮以上融资项目，天使项目可以省略）