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金蝶KIS不仅帮助财务核算人员极大的简化了日常工作，而且要为财务管理人员提供管理决策的平台。
金蝶KIS的财务分析功能，可结合自定义财务分析报表，以账务核算数据为基础，采用专业的财务分析方法，对企业当前财务状况、经营成果进行评析，并且以图表等方式直观的展现出来。通过对企业财务活动的事后分析，对企业未来财务状况、经营成果进行预测，从而为企业财务决策提供正确的依据。
与金蝶K/3集成使用，平滑升级 金蝶KIS可以引入引出标准格式的凭证、报表、摘要、工资核算方法等，方便用户使用。并且可实现与金蝶K/3系统的集成应用，例如上级集团使用金蝶K/3系统，则可以向上上报报表和凭证、往来对账单等账务数据，供集团编制合并报表或进行账务数据查询，满足集团应用的需要。
而且伴随着用户的成长，用户将来可以从金蝶KIS系统平滑升级到金蝶K/3系统。
1、管理观念陈旧。
在猴子面前放一根香蕉和一根金条，猴子只会拿香蕉，因为猴子没有学习过，不知道一根金条可以换来千千万万根香蕉。同样的道理，在人面前放一根金条和一个智慧，大部分人会选择拿金条，却不知道智慧可以换来千千万万根金条！因为没有学习，所以不懂得正确选择，而选择比努力更重要！！
2、缺乏财务管理意识、专业人才。
日前，武汉大学进行了“社会究竟需要什么人才”的用人市场调查研究，被调查单位遍布30个省、直辖市、自治区，调查对象包括各种类型的用人单位及各种性质与规模的单位。调查显示，“敬业精神”是用人单位最为看好的人才素质，占90.1%，“合作精神”（44.7%）、“政治素质”（44.6%）、“身体健康”（43.9%）、“吃苦耐劳” （42.2%）和“心理素质”（30%）依次为用人单位所看重。
“分析和解决问题的能力”是用人单位第一看重的，占68.7%，其次是“独立工作能力”（53.3%），再就是“实践动手能力（48.1%）。可见，用人单位最看重的是“实干”。“组织管理能力”（35.4%）、“人际交往能力”（27.6%）、“科研能力”（14.8%）等其他能力也显得重要。当然，不同的用人单位在人才的能力偏好上是存在差别的，例如作为管理人才使用时，用人单位更加重视人才的组织管理能力；科研单位用人时会更加重视人才的创新能力和科研能力。
3、组织结构不健全。
首先，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提：稳定现时的经营生产管理活动；设置的组织机构具有一定时期的稳定性；能将旧的机构平稳引到、过渡到新的机构；人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位；不适应的原有岗位人员能平稳的离职，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离职带走人员，导致员工对企业产生没有信心的思想变化。稳定性是否具备取决于部门优化调整时设立是否做到了“三适”：
适应：是否适应企业发展需要和管理科学的基本要求；企业的规模、企业产品的市场占有率是否产生了内在的调整需求，一般的表现标志是：尽管企业规模扩大、人员增加，但企业效率提升速度不匹配，企业内部不协调、推诿的事情经常发生，内部协调工作经常需要上级领导来协调。原有部门、岗位不能适应企业的发展和生存的需求，部门经理、岗位人员明显感到工作不知为何为、不知为谁为、视而不见麻木无为、消极或积极乱为。
适时：企业是否到了不调整就不能取得更好效果的时间；是否在恰当的时机里进行调整或优化；是否在适当的提前量（相对于企业管理水准、人员心态、人员素质等）下进行；是否会因为机构调整长时间打乱企业的原由正常经营生产秩序；是否能有助于企业在今后的发展中踏上新的起跑线；是否能促进快速提升经营业绩、管理水准；是否具有“退半步，进一步或进两步”的效果等等。（反正我搞不定了，下来的）
4、资金使用混乱，投资能力弱。
深圳金蝶软件公司引入风险投资案例
1998年5月6日，我国最大的财务及企业管理软件厂商之一――深圳金蝶软件公司宣布，金蝶公司与世界著名的信息产业跨国集团――国际数据集团 IDG已经正式签定协议，将接受IDG设在中国的风险投资基金公司――广东太平洋技术创业有限公司2000万元人民币的风险投资，用于金蝶软件公司的科研开发和国际性市场开拓业务。这是继四通利方之后国内IT业接受的最大一笔风险投资，也是中国财务软件行业接受的第一笔国际风险投资。
一石激起千层浪，金蝶软件公司这一敢“吃螃蟹”的举措在社会上引起了极大的反响。面对风险投资这一新生事物，人们不禁纷纷要问：金蝶公司在自身业务飞速发展时，为什么要引进风险投资呢？为什么IDG公司要选择金蝶公司这样一个规模并不大的企业进行投资呢？风险投资的引进对我国企业的发展，尤其是对民营高新技术企业的发展有何意义呢？带着这些疑问，我们对这一引进风险投资的案例进行分析。
企业内部会计控制是企业为了保证会计信息的质量、保护资产的安全、促进企业战略目标的实现和确保法律法规的贯彻执行而实施的一系列会计措施和手段。
会计控制作为企业管理控制中的一种重要控制方式贯穿于企业管理的全过程，涉及的范围大到整个企业，小到某个部门的某项具体业务，是一种通过控制系统内部会计信息的传递，达到对企业管理控制和业务控制的综合控制方式。 一、企业内部会计控制的内涵 企业经营和业务过程的会计控制，主要包括三个控制功能模块，即预算控制、责任控制和评价报告控制。
它把业务活动的控制与企业的目标联系起来，经过系统的层层反馈来实现企业效益最大化的控制目标。 首先，预算控制是将企业的目标及其资源的配置以预算的方式加以最大化，并使之得以实现的企业内部控制活动。
预算控制活动的功能主要表现在：预算控制是企业会计控制系统的一部分，是一个相对独立的系统，是一种全过程、全方位、全员的管理方式。预算是对某企业在未来一段时期中有关经营活动的管理定量标准，它要对所有可能发生的交易进行总体的预测。
预算是决策管理过程的一部分，它能够对决策权进行划分并进行相关的行为控制。 在全面预算的基础上，进而形成公司各部门的责任控制主体，使各责任控制中心据此进行业务活动，而公司也据此对各部门的业绩进行衡量。
预算还是一个业绩评价体系和业绩奖惩系统。预算为各层管理机构或各责任中心提供了衡量企业经营业绩的最基本标准。
预算由预算编制、预算执行与控制、预算考评等环节构成。 在销售预测的基础上从单项预算开始，将这些单项预算汇总和联系起来，便形成了完整的预算系统——总预算。
其次，责任会计是以企业内部的各个责任中心为会计主体，并对各责任中心进行控制和业绩考核的一种会计控制系统。通常，按照责任对象的特点和责任范围的大小，责任中心可分为成本费用中心、利润中心和控制中心等。
责任会计系统担当会计事中控制的重任，具有承上启下的控制作用。责任会计控制系统具备以下功能：一是以责任中心作为核算、控制及评价的基本单位，建立责任中心控制模式；二是对责任中心的成本、费用、收入及利润等做到实时信息输出和信息查询，以便对经营过程进行实时及动态的控制；三是把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，体现完全按用户需求制造的现代管理思想，增强企业适应市场与客户需求的快速变化的能力；四是在系统结构和技术方面，把分散在各部门、各分支机构、各工厂的数据汇集到一起，并利用数据库的技术加以处理；五是建立面向客户管理的销售模块和面向供应商管理的采购模块，并做到与中心控制模块的集成；六是采用最先进的成本核算和控制方法，即作业成本计算和控制。
第三，业绩评价体系是运用科学、规范的管理学、财务学、数理统计学方法对企业或各责任中心一定经营期间的生产经营状况、资本运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析，做出客观、公正的综合评价。业绩评价作为一个系统是由评价目标、评价对象、评价指标、评价标准和评价报告五个基本要素构成，在会计循环中，业绩评价是一个重要环节。
一方面，在财务活动、预算编制过程中，通过业绩评价信息的反馈及相应调控，随时发现和纠正实际业绩与预算的偏差，从而实现对财务经营活动过程的控制；另一方面，预算的编制、执行、评价作为一个完整的系统，相互作用，周而复始地循环，以实现对整个企业经营活动的最终控制。 可计量的业绩评价过程是将经过系统挑选和整理的数据与可计量的业绩评价指标相比较。
该体系包括以下主要业绩评价指标：获利能力的计量指标，包括净销售利润率、销售毛利率、资产运用利润率、股东权益报酬率、总资本报酬率等；公司成长性的计量指标，包括销售额增长率、净收益增长率、每股盈余增长率等；其他非财务计量指标，包括人均创利增长、生产率的提高、市场份额增加、顾客服务质量提高、新产品开发、企业文化和企业所处行业声誉提升等方面。 控制评价系统的另一个重要内容就是定期编制“成就报告”，即通过实际控制结果同可计量的评价指标进行对比，来评价控制过程的效果和效率。
###建立内部会计控制制度，是企业经营管理体制的重要组成部分。完善严密的内部会计控制制度对于防止舞弊的发生、保证资产安全、改善经营管理等具有十分重要的意义。
如今的企业中财务管理对于任何一家企业的管理来说都是极其重要的，无论什么行业都希望把自己的财务管理好，酒店管理中财务管理同样有着举足轻重的地位，总裁学习网专家根据多年的财务管理经验针对酒店管理提出酒店管理中培养几点核心能力。
1。服务能力 服务于酒店，财务管理工作要加强对创新活动阶段的资金的支持、预算控制、员工激励和财务资源的规划，实施有效的财务调控和风险监控。
2。财务能力 酒店财务部门应在能力及饭店战略分析的基础上，提供决策参考。
饭店从财务系统设计到资本运作过程均需要充分考虑内外部环境因素的影响；饭店不要轻易进入那些与其核心优势缺乏较强战略关联的产业领域，因为只有建立在现有优势基础上的战略才会引导饭店获取或保持持久的战略优势。 3。
财务组织能力 构建饭店的核心组织管理 能力必须建立在高效的财务组织管理能力的基础之上，优化财务资源配置是提高财务核心竞争力的重要条件，也是饭店核心竞争力的内在要求。其具体内容包括：（1）参与更大范围的财务指导与控制； （2）实施财务重整和优化，如开展erp等； （3）网络业务的财务调控与管理； （4）创建学习型组织，实施饭店组织能力的综合评价等。
4。销售管理能力 销售管理能力是饭店营销管理能力的货币体现，是形成饭店核心营销能力的保证。
主要做法是：①将饭店营销部门作为利润中心进行管理，加强责任指标的考核与评价；②将价值链与营销环节的贡献联系起来加以分析；③从战略角度考察饭店现有的营销模式，评价营销对饭店创新能力（如市场创新能力、顾客价值实现能力等指标）的贡献。 5。
及时反馈能力 财务管理作为一种价值管理，客观存在着灵活性和综合性的特点。服务于饭店核心竞争力的建设，它必须具有迅速反映、及时反馈的能力，其中要特别注重对核心竞争力的相关要素的财务敏感度、财务杠杆效应的分析与研究。
6。 成本管理能力 成本管理能力是形成饭店核心能力的关键。
有效地开展这项工作，主要包括以下几项内容：（1）应用现代成本管理技术与方法，加强作业成本与战略成本管理在饭店生产经营环节中的运用。 （2）基于成本与功能的优化，充分体现生产经营的核心能力，如成本整合效应。
（3）确立成本控制目标，应充分考虑其与饭店经营活动、管理措施与战略选择的相互关系。
用友U8与金蝶KIS标准版都是企业管理系统，但是U8系统比KIS系统功能强大的多，要对比，至少要拿金蝶的K3或EAS来与U8对比，否则不对等。
对比的意义不大。 一、用友与金蝶两种软件的比较与评析 （一）系统包含的功能模块 用友U8：包含应收账款、应付账款、票据现金、会计界面、成本会计、材料核算六大功能模块，提供应收账龄分析、欠款分析、回款分析等统计分析，提供资金流入预测功能提供应收票据的管理，处理应收票据的核算与追踪功能。
金蝶K3：分为财务管理和财务会计两大块，其中财务管理提供面向单体企业和集团企业的全面预算管理系统，通过预算编制、调整，预算执行、控制、预算分析、预算考核评价，保障企业战略目标的实现。提供全面的集团资金统一管理系统，以业务为中心、财务为核心，对资金计划及控制、资金结算、融资、存款、利息计算、资金报表、资金分析等进行一体化管理，实现企业资金的整体管理与调配，做到资金事前计划、实时控制和分析，加快资金周转，提高资金使用效益，帮助企业全面提升核心竞争力。
可以说用友U8和金蝶K3基本上都包含了账务处理、会计报表、应收账款、应付账款、工资、固定资产、存货、成本、销售利润等模块，但是在操作界面上，个人觉得用友U8会比金蝶K3更加清晰明了，在使用用友U8时我们一般很容易就能找到我们需要用到的模块，而金蝶K3找起来就有点费劲。两个软件的各子系统的数据联系方式：用友软件通过统一数据库实现各子系统模块之间的数据勾稽，通过规划统一的数据库，不同子系统模块的相关功能按需从同一数据库进行数据的提取，因此各子系统联系是通过电子联系。
金蝶系统提供了数据库默认“连接”设置功能，在新建帐套、注册帐套时默认的数据库连接信息就是在此处设置的信息，这样用户就不需每次都手工重新录入，也是属于电子联系。（二）各子系统的基本功能分析 用友U8和金蝶K3在账务处理子系统中都有凭证输入、凭证录入、凭证审核、凭证汇总、凭证修改等功能，基本上是大同小异，但仍存在一些明显上的差异，如金蝶k3有保存模式凭证这一功能，可以将常用凭证保存为模式凭证，以后在录入时调用，这可以方便财务人员重复录入，而用友U8确不行。
在账簿处理与输出、对账处理、结账处理方面两款软件基本一样。但是金蝶的期末处理无销售成本结转、对应结转等常用转账方式的设置。
而且金蝶的转账生成无法预览生成的凭证，这样一旦生成的转账凭证有误，不能即时发现，十分麻烦。在会计报表子系统方面，用友U8会优于金蝶K3。
首先，用友U8将报表的编制独立为一个子系统，称为UFO报表系统，它与其他电子报表软件的最大区别在于：它是真正的三维立体表，并在此基础上提供了丰富的实用功能，它完全实现了三维立体表的四维处理能力。其次，金蝶K3总账部分账表不如用友U8的多，虽然经过组合应用可以实现核算项目的明细查询，能组合出用友U8的各种报表，但是相比于用友U8略显麻烦。
在其他核算子系统中，个人觉得金蝶K3的应收、应付管理系统比用友U8强大。金蝶K3提供了应收票据的跟踪管理，在这一点上，比用友U8更好地帮助企业来达到管理往来账款的目的，提高资金的利用效率。
（三）各模块的具体内容检查 在凭证输入与管理方面个人认为金蝶K3有许多不如用友U8的地方：（1）金蝶的新增凭证与修改凭证分开在两个模块中，不太方便。（2）金蝶在凭证录入上似乎有些依赖鼠标，对键盘的支持不够，主要有：录入时按ESC不能放弃当前单元的录入内容；在录入完核算项目后按回车光标不能自动跳到下一个录入单元；按Tab键不能移动光标；科目参照总显示资产类的科目，若想参照负债类科目，则必须使用鼠标；新增分录自动求平的功能在修改凭证分录时变得非常麻烦；科目参照无法看到科目的其他信息，或按科目属性进行过滤。
（3）金蝶在凭证的录入上非常完善，但在财务管理凭证上与用友U8比少了很多功能，主要表现在：与往来有关的业务员、业务号、业务日期无法录入；只有科目余额，无辅助项的余额，无法查某客户、部门的余额。且只有的增加和修改分录时才能查看到；无余额赤字控制；无联查询明细账功能；在凭证录入界面中不能翻页查询凭证，也不能按条件查询凭证。
（4）凭证审核中无标错功能（5）凭证作废后就无法恢复。当然用友U8也有不如金蝶K3的地方，如在凭证查询方面，用友U8的过滤条件有点少，不够灵活，而金蝶K3就灵活很多，更加便于查询。
金蝶K3总账模块无出纳管理部分，须单独购买“现金管理”模块，但是此模块功能比用友U8总账的出纳部分更完善。2、会计报表子系统 在会计报表子系统中，用友U8明显会优于金蝶K3。
金蝶K3的报表系统没有二次开发功能；没有可变区概念及相应功能；关键字只能在表页属性中查看，不能在报表中使用；没有数据排序功能；没有数据汇总功能；没有表页透视功能；没有插入对象功能；没有区域画线功能，只能在组合单元中画线；图表只能使用图表窗口管理及查看；格式、数据概念模糊，容易引起误操作；显示风格不能修改，如按比例显示、取消滚动条等；。
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
国内的就用友啊、金蝶啊。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分。
